干部是事業(yè)發(fā)展的中堅力量，實干是干部履職的鮮明底色。“實干家”以腳踏實地破題、以擔當作為成事，靠的是不尚空談的務實作風、攻堅克難的奮進姿態(tài)、為民造福的初心使命。當前，改革發(fā)展任務艱巨繁重，要把實干者選出來、用起來、扶起來，讓“實干家”真正成為支撐事業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”，才能凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在新征程上闖出新路子、干出新業(yè)績。

　　以“識人察能”明導向，為“實干家”搭臺鋪路，讓實干有“舞臺”。選人用人是風向標，直接決定干部隊伍的成色，影響事業(yè)發(fā)展的走向。識別“實干家”，既要聽其言更要觀其行，既要察其表更要辨其心，摒棄重“說功”輕“做功”、重“虛名”輕“實績”的片面認知，把目光投向那些扎根一線、默默耕耘的奮斗者，聚焦那些攻堅克難、善作善成的行動者。要建立健全以實干論英雄、以實績論獎懲的考核評價體系，打破論資排輩、平衡照顧的慣性思維，不看身份看本領、不看資歷看實績，讓那些愿干事、真干事、干成事的干部有機會、有平臺、有地位。要精準識別實干成色，區(qū)分真干與假干、實干與虛干，不讓老實人吃虧、不讓實干者心寒，讓實干精神蔚然成風，讓“實干家”在合適崗位上發(fā)光發(fā)熱。

　　以“賦能提效”強本領，為“實干家”添翼蓄力，讓實干有“底氣”。實干不是蠻干，本領過硬才能在復雜形勢下破局突圍，在艱巨任務前勇挑重擔。“實干家”要成為“頂梁柱”，既需要自身砥礪奮進，更需要組織精準賦能。要聚焦事業(yè)發(fā)展需求，針對性開展能力培訓，圍繞重點領域、關鍵環(huán)節(jié)補短板、強弱項、提能力，幫助實干者破解知識盲區(qū)、能力弱項、經(jīng)驗空白，讓其在干事創(chuàng)業(yè)中既有擔當?shù)膶捈绨?，更有成事的真本領。要注重在實踐中錘煉本領，把急難險重任務作為培養(yǎng)干部的“磨刀石”，讓實干者在經(jīng)風雨、見世面中壯筋骨、長才干，學會用辯證思維、系統(tǒng)思維、底線思維破解發(fā)展難題。要完善容錯糾錯機制，為敢闖敢試、真抓實干的干部撐腰鼓勁，解除其后顧之憂，讓實干者能夠放開手腳干事、心無旁騖創(chuàng)業(yè)，以過硬本領扛起發(fā)展重任。

　　以“撐腰鼓勁”正風氣，為“實干家”護航鼓勁，讓實干有“奔頭”。好干部是選出來的，更是管出來、護出來的。讓“實干家”成為“頂梁柱”，必須營造鼓勵實干、崇尚實干的良好氛圍，讓實干者受尊重、得重用，讓投機取巧者無市場、受懲戒。要旗幟鮮明為實干者撐腰，對那些扎根基層、實績突出的干部及時表彰獎勵、提拔重用，樹立“實干者上、空談者下”的鮮明導向，讓每一份實干付出都能得到認可回報。要主動關心關愛實干者，健全干部激勵關懷機制，解決其工作生活中的實際困難，讓實干者感受到組織的溫暖與關懷，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要為實干者減負松綁，讓干部能夠把更多時間和精力投入到抓落實、干實事上，以正向激勵凝聚實干合力，讓“實干家”安心干事、放心成事，真正扛起事業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”重任。（沈堯）