“為政之要，莫先于用人。”建設一支結構合理、素質優(yōu)良、接續(xù)發(fā)展的干部隊伍，是關系黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本大計。當前，部分地方和部門存在干部隊伍年齡結構斷層、專業(yè)能力不均衡、后備力量儲備不足等“梯次培養(yǎng)難題”，亟待破解。必須堅持系統(tǒng)思維，打通“引”“育”“用”關鍵環(huán)節(jié)，構建科學有效的干部梯隊培養(yǎng)鏈條，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。

　　精準“引”，拓寬源頭活水，夯實梯隊根基。破解干部隊伍梯次培養(yǎng)難題，需要廣開進賢之路，確保干部隊伍源頭活水豐沛。要立足長遠發(fā)展需要，打破地域、部門、身份界限，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域，廣納天下英才。要注重需求導向，圍繞國家重大戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和單位核心職能，精準繪制干部需求圖譜，提高引才的針對性和匹配度。要創(chuàng)新引才方式，除了常規(guī)的招錄、選調，更要積極探索校園招聘、社會遴選、專家推薦、項目引才等多種渠道，特別要關注在重大工程、艱苦一線、吃勁崗位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，及時發(fā)現(xiàn)、大膽引進。要健全與高校、科研院所、企業(yè)的合作機制，建立常態(tài)化的人才發(fā)現(xiàn)和儲備庫，為干部梯隊建設打下堅實基礎。

　　科學“育”，強化實踐鍛煉，促進能力躍升。好干部不會自然產(chǎn)生，干部成長需要精心培育。要構建分層分類、全程覆蓋的培養(yǎng)體系，針對不同層級、不同領域、不同發(fā)展階段的干部特點，實施精準化、差異化的培養(yǎng)方案。要強化理論武裝，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，引導干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。要突出能力培訓，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定所需的知識和能力，開展專業(yè)化培訓，彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。要注重實踐鍛煉，把有潛力的年輕干部放到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定第一線、服務群眾最前沿去經(jīng)受磨練，在應對復雜局面、解決實際矛盾中增長才干。要加強輪崗交流，推動干部在不同崗位、不同領域歷練，拓寬視野，培養(yǎng)復合型能力。通過科學培育，促使各層級干部能力素質持續(xù)提升，實現(xiàn)梯次有序銜接。

　　大膽“用”，激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)人盡其才。培養(yǎng)干部，是為了更好地使用。要破除論資排輩、平衡照顧等觀念，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明用人導向，敢于打破隱性臺階，對經(jīng)過實踐檢驗、政治過硬、能力突出的優(yōu)秀干部，特別是年輕干部，要及時大膽使用，放到重要崗位上去挑重擔。要堅持用人所長、量才授任，把最合適的干部用到最需要的崗位上，實現(xiàn)干部特長與崗位要求的最佳結合，最大限度激發(fā)干部潛能。要健全能上能下機制，暢通“下”的渠道，對不適宜擔任現(xiàn)職的干部及時調整，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)，為優(yōu)秀干部騰出空間。要注重用好各年齡段干部，充分調動整個干部隊伍的積極性，形成老中青相結合、優(yōu)勢互補的合理結構，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺、受激勵。（楊雯）