民惟邦本，本固邦寧?？倳浽诓煌瑘?chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，要聚焦基礎(chǔ)性、普惠性、兜底性民生建設(shè)，著力解決群眾急難愁盼問題。各級(jí)部門要引領(lǐng)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)總書記指示精神，將為民初心化作動(dòng)力，在傾聽民聲、紓解民困、溫暖民心上出硬招、見真效，以“三措并舉”推動(dòng)為民服務(wù)走深走實(shí)、落地見效。

　　躬身一線察實(shí)情，找準(zhǔn)民生需求“關(guān)鍵點(diǎn)”。為民服務(wù)，關(guān)鍵在于摸清群眾真實(shí)訴求。脫離基層實(shí)際，再完美的藍(lán)圖也只是“鏡花水月”。各級(jí)部門要完善“一線調(diào)研”常態(tài)化機(jī)制，依托“干部聯(lián)戶、支部共建”等載體，推動(dòng)干部走出辦公室、深入農(nóng)家院，杜絕“盆景式”走訪、“打卡式”調(diào)研。推廣“夜間茶話會(huì)”“田埂議事會(huì)”等接地氣做法，讓干部在閑談中了解真情實(shí)況，在走訪中發(fā)現(xiàn)矛盾癥結(jié)。要加強(qiáng)干群溝通培訓(xùn)，讓干部善用“土話”“家常話”，架起干群“連心橋”，為精準(zhǔn)服務(wù)打牢基礎(chǔ)。

　　聚焦難題精準(zhǔn)破，攻克民生痛點(diǎn)“最難關(guān)”。民生領(lǐng)域的“急難愁盼”往往藏在最難攻克的壁壘中，谷文昌扎根東山島14年，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造“綠色奇跡”，正是干部擔(dān)當(dāng)?shù)孽r活典范。各級(jí)部門要打造“攻堅(jiān)歷練”平臺(tái)，把干部派到老舊小區(qū)改造、就業(yè)援助、留守兒童守護(hù)等一線崗位“淬火”，推行“問題、責(zé)任、銷號(hào)”三單管理模式，逐項(xiàng)分解群眾難題，限時(shí)辦結(jié)反饋。要完善“民生項(xiàng)目復(fù)盤”機(jī)制，結(jié)合干部自查、群眾評(píng)議、組織督導(dǎo)，做到問題不解決不松勁、成效未達(dá)標(biāo)不收兵，以“釘釘子”精神將民生實(shí)事辦到群眾心窩里，把“痛點(diǎn)”變?yōu)?ldquo;點(diǎn)贊點(diǎn)”。

　　實(shí)干篤行求長(zhǎng)效，筑牢服務(wù)群眾“主陣地”。群眾滿意才是檢驗(yàn)工作的“硬標(biāo)尺”，為民服務(wù)最終要以成效論英雄。各級(jí)部門要樹立“以實(shí)績(jī)論優(yōu)劣”的鮮明導(dǎo)向，把民生工作成效納入干部考核體系，激勵(lì)干部把精力傾注在為民辦實(shí)事上。要緊扣共同富裕目標(biāo)，引導(dǎo)干部在增收致富、教育公平、社會(huì)保障等方面持續(xù)發(fā)力，要?jiǎng)?chuàng)新“黨建+合作社”“數(shù)字便民服務(wù)”等模式，讓發(fā)展成果更多惠及群眾。要強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，優(yōu)選配強(qiáng)村社“領(lǐng)頭雁”，升級(jí)黨群服務(wù)中心功能，激活黨員先鋒崗、志愿服務(wù)隊(duì)等載體效能，確保群眾有需求，服務(wù)即響應(yīng)，用“枝葉關(guān)情”的實(shí)干彰顯“大我”情懷。

　　為民服務(wù)無捷徑，初心不改見真章。各級(jí)部門要持續(xù)引導(dǎo)黨員干部以“實(shí)措惠民”的擔(dān)當(dāng)、“久久為功”的韌勁，把為民服務(wù)做到群眾心坎上，讓民生福祉在基層落地生根、開花結(jié)果，奮力書寫新時(shí)代黨群同心、幸福共享的新篇章。（常清）